2010 Филология №3(11)

УДК 070.001; 070 (4/9); 655.4

А.Ю. Тышецкая

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО ГАЗЕТНОГО РЕДИЗАЙНА

Представлен комплексный анализ современного газетного редизайна. Данная методика рассматривается в контексте развития интегративных концепций дизайна печатных СМИ (визуальная журналиста, редакционный дизайн) и идей конвергентной журналистики. На базе анализа опыта зарубежных изданий газетного типа, модернизация которых состоялась в период с 2002 по 2009 г. («DIE WELT» (Германия),

«The Wall Street Journal» (США), «Daily Mirror» (Великобритания), «Publico» (Испания), «The Times» (Великобритания) и др.), выявляются основные принципы и методы редизайна прессы.

Ключевые слова: редизайн, конвергенция СМИ, визуальная журналистика.

Тема преобразования газеты как канала СМИ является самой обсуждаемой в отрасли. Последние несколько лет проблемы развития газеты в новом информационном поле являются главной темой ежегодного Всемирного конгресса редакторов. С 1997 г. WAN (World Association of Newspapers) реализует проект под названием «Формируя будущее газет» (Shaping the Future of the Newspaper), целью которого является разработка инновационных подходов к содержанию, дизайну, менеджменту и маркетингу печатных СМИ.

Согласно статистике Всемирной газетной ассоциации в 2009 г. по-прежнему в отрасли печатных СМИ ведущими остаются такие тенденции, как сокращение объема продаж, снижение количества читателей, уменьшение доли на рекламном рынке [1]. Например, по данным Бюро США по аудиту тиражей, за последние два года пятерка лидеров американской газетной индустрии значительно потеряла в тиражах. Тираж The USA Today снизился на 17,2 %, The Los Angeles Times - на 11 %, The New York Times - на 7,3 %, The Washington Post - на 6,4 %. В небольшом плюсе оказалась лишь редакция The Wall Street Journal (+ 0,6 %) [2].

Увеличение бесплатного контента и развитие «блогосферы» оказывают влияние на аудиторию традиционных СМИ. Как отмечает Марио Гарсиа, «Интернет сформировал сообразительного, нетерпеливого читателя, который ожидает, что издание предложит ему новости, расположенные в четкой иерархии, удобную навигацию и быстрое движение по полосе» [3]. Соответственно, успех современной газеты во многом определяется тем, насколько ей удается извлекать выгоду из новых информационных привычек своих читателей.

Напрямую с этими процессами, происходящими в газетной индустрии, связана тенденция «массового» редизайна. Марк Портер, арт-директор The Guardian, в одном из своих интервью заметил: «Никогда так много изданий не делали редизайн и не меняли свой формат, как сегодня» [4]. За последние пять лет многие известные бренды (The Times, The Wall Street Journal,

Publico, Daily Mirror) обновили свое содержание и оформление. В России «новое лицо» обрели «Ведомости», «Независимая газета», «Труд», «Аргументы и факты» и др.

Вопросы редизайна находятся в центре внимания зарубежного журналистского сообщества. В журнале Общества информационного дизайна (Society for News Design) публикуются отчеты о самых интересных проектах модернизации газет. Материалы, посвященные практике редизайна, можно найти на сайтах Института Пойнтера (Poynter Institute), Американского общества газетных редакторов (Newspaper Association of America), а также авторитетных студий графического дизайна - Brass Tack Design, Garcia Media, Cases i Associats, Henninger Consulting и др.

Тем не менее отсутствуют работы, в которых вопросы редизайна освещаются комплексно. В том числе и ставших сегодня классическими трудах М. Гарсиа, Дж. Локвуда, Д. Моэна, Р. Ризона представлены лишь отдельные аспекты методики. Как правило, рассматриваются либо приемы дизайна и типографики, которые помогли достичь намеченных целей, либо сама процедура реорганизации издания.

Проблема недостаточной проработки методологических оснований редизайна является актуальной и для отечественного моделирования периодических изданий. Сегодня существует объективная необходимость в изучении и адаптации зарубежного опыта проектирования прессы. Российские газеты функционируют в едином мировом поле, мировые тенденции в газетной индустрии оказывают влияние и на развитие отечественных изданий. Но осмысление и адаптация передового зарубежного опыта невозможны без знания базовых понятий и подходов, существующих в конкретной школе оформления.

Термин «редизайн» входит в понятийный аппарат американских исследователей практически одновременно с термином дизайн (сер. 1930-х гг.). Образуется слиянием приставки re-, которая передает значения «заново», «по-новому», то словом design (в переводе с англ. «дизайн»). Однако оформление редизайна в отдельное направление связано со становлением и развитием интегративных концепций газетного дизайна, которые начинают активно развиваться в 1970-х гг.

В 1969 г. в США происходит первый системный кризис газетной индустрии. Интенсивное развитие телевидения приводит к серьезным изменениям медиарынка. Появилась новая группа потребителей информации - «non-readers», которые практически полностью отказались от газет, предпочтя им журналы и телевидение. В итоге переосмысления задач печати в создавшемся информационном поле появляются интегративные концепции газетного дизайна. Данный подход основывается на понимании содержания печатного СМИ не как суммы текстов, а как комплекса вербальных и визуальных компонентов. Переосмысливается и роль дизайна в газете.

Американские исследователи и до этого в своих работах акцентировали внимание на тесной взаимосвязанности содержания и оформления. Но роль дизайна в создании успешной коммуникации с читателем была второстепенна. Идеологи интегративных концепций, напротив, определяют дизайн как «часть журналистской работы» [5. С. 1]. Вводится понятие «визуальный жур-

налист» [6, 7]. Теперь функции создания содержания перераспределяются между журналистами, фотографами, художниками, дизайнерами. Газета начинает восприниматься, как визуальное медиа, где «слова, иллюстрации, цифры - визуальны. Эти элементы тесно взаимосвязаны друг с другом, и люди, которые производят их отдельно друг от друга, рискуют лишить информационное сообщение целостности» [6. С. 5].

Таким образом, одной из важнейших функций дизайна становится управление ресурсами моделирования. И, как показывает дальнейшее развитие зарубежной теории и практики газетного оформления, дизайн становится главной экспериментальной площадкой формирования новой модели взаимодействия газета - читатель, а главным инструментом разработки линии развития газеты в новом информационном поле - редизайн.

Как мы уже отмечали выше, в интегративных концепциях под дизайном понимается «не только умение умело обращаться со шрифтами, понимание издательского процесса и требований редакции, но также умение находить и предлагать решения для изменения организационной структуры и административного климата в газете» [7. С. 5]. Исходя из тезиса, что «дизайн <...> включает в себя процесс создания продукта, содержание и форму» [6. С. 184], редизайн следует понимать как комплексную модернизацию системы оформления, содержания, а также структуры организации и процессов производства. Таким образом, можно выделить следующие принципы редизайна:

1. Базовый уровень моделирования - содержание. Уровень менеджмента и оформления отражают основополагающие подходы к формированию жанрово-тематического наполнения номера. Модель содержания является основной и подчиняет себе остальные уровни. Изменение модели содержания может идти на уровне жанрово-тематического рубрикатора. Однако как показывает опыт зарубежных изданий1, чаще всего модернизация связана непосредственно с переосмыслением принципов формирования контента.

2. Согласно концепции визуальной журналистики дизайн входит в систему редакционного менеджмента. Р. Локвуд отмечает: «Если просто наложить новый дизайн на старую структуру, то в итоге получите старый дизайн в новом платье» [7. С. 35]. Поэтому редизайн не означает только смену оформительского стиля, он охватывает все аспекты производства газеты: начиная от принципов формирования содержания и заканчивая организацией работы отдела распространения.

3. С позиции современных подходов к проблеме оформления периодических изданий хороший дизайн должен обладать тремя характеристиками: эффективно передавать информацию, быть эстетичным и увеличивать коммерческие возможности выпуска [8]. Важно не просто найти удачный способ презентации информации, но установить между текстом и графикой связи, понятные и очевидные для целевой аудитории издания. Поэтому главной

1 В качестве материала для исследования использован опыт 40 зарубежных изданий газетного типа, редизайн которых состоялся в период с 2002 по 2009 г.: Ulster Herald (Швеция), Ell Tribuno (Испания), DIE WELT (Германия), The Wall Street Journal (США), Daily Mirror (Великобритания), Publico (Испания), The Times (Великобритания), The Independent on Sunday (Великобритания) и др.

целью редизайна является совершенствование дизайна для создания эффективной коммуникации между газетой и читателями.

Важнейшей частью методики газетного редизайна является исследование аудитории. Как показывает практика зарубежных изданий, в основе любого принятого решения по изменению модели издания лежит стремление увеличить долю постоянных читателей и объемы рекламных поступлений. Иными словами, речь идет о повышении конкурентоспособности продукта на рекламном и информационном рынках, что позволяет рассматривать редизайн как одно из направлений товарной политики издания.

Методологический инструментарий редизайна, как в целом и всех исследований маркетингового порядка, формируется под влиянием исследовательских проблем. Но в данном случае необходимость разноаспектного исследования внешней и внутренней среды ограничивается всего двумя элементами - потребитель и товар. При этом рассматриваются они больше в социальном, чем в экономическом контексте. Основной интерес издателей нацелен на качественные изменения аудитории, общественного мнения, психологию восприятия информации и поиск новых целевых групп. Поэтому базовую основу инструментария сбора первичной информации составляют социологические методы, использующиеся в том числе и в маркетинге.

Традиционно издатели обращаются к методам группового интервью (фокус-группы). Сегодня мы видим, что в дополнение к ним издатели начинают применять «бенчмаркетинг», глубокое интервью и «Story-level Tracking»1. В этой тенденции прослеживается очевидное стремление издателей получить как можно более точную информацию о потребительской реакции на продукт. Но использование более «глубоких», сложных методов исследования говорит также и об актуализации проблемы эффективности редизайна.

Для реализации поставленных целей и задач в редизайне используются инструменты дизайна и менеджмента.

Приемы дизайна. Редизайн не имеет своих собственных графических инструментов. Для достижения цели создания эффективной коммуникации используются сетка, композиция, цвет, фотографии, шрифт, инфографика. Рассмотрим действие этих инструментов на примере редизайна The Washigton Post (США, ноябрь 2GG9 г.). Модель оформления не претерпела кардинальных изменений после редизайна, состоявшегося в 199 В г. Как отмечает топ менеджмент газеты, «были добавлены несколько элементов, исправлены некоторые проблемы и предприняты шаги для того, чтобы процесс чтения стал более удобным» [9]. В частности, сменился шрифт набора основного текста (теперь используется Miller Daily Three). В The Washigton Post отошли от традиционного структурирования информации (заголовок, подзаголовок, лид, основной текст). Взамен используется трехъярусный заголовочный комплекс, который выполняет в том числе функции подзаголовка и лида. Первая строчка сообщает новость. Вторая - ключевую деталь. В третьей дан ракурс рассмотрения темы. В основном тексте содержатся дополнения и комментарии новости. С помощью различной разверстки заголовок инфор-

1 Аналог технологии Eye Track, однако в данном случае речь идет о восприятии информации на вербальном уровне.

мации маркируется и на жанровом уровне. Заголовки features расположены по центру, новостей - выровнены по левому краю.

Приемы менеджмента. Как уже было сказано, согласно концепции визуальной журналистики дизайн становится частью редакционного менеджмента. Варианты такого взаимопроникновения различны: дизайн - редактирование [9], W.E.D.-концепция (командная работа) [10, 11, 12], дизайн - система организации редакции [6, 13, 14, 15]. На основе этих подходов редизайн формирует свои специфические инструменты. Основным среди них является «organizational routines» (дословно переводится с английского как «организационное расписание»). Главные цели «organizational routines»: наладить соотношение между тем, что хотят сказать журналисты, редакторы, дизайнеры своей «новостью» и тем, как ее воспримет читатель. В текущей работе этот инструмент реализуется посредством планирования работы редакции, создания книги стиля и «комитета по редизайну», куда входят представители всех отделов, включая технические и маркетинговые.

Сегодня на развитие методики газетного редизайна непосредственное влияние оказывают идеи конвергентной журналистики. В работах зарубежных и отечественных исследователей можно выделить два подхода к понятию «медиаконвергенция». Первый предполагает осмысление данного явления на уровне макросистемы медиа. Речь идет о кооперации или соединении нескольких отдельных компаний, которые производят различную медиапродукцию и продвигают ее, используя платформы друг друга [16, 17, 18]. Некоторые исследователи рассматривают конвергенцию на уровне создания конкретных бизнес-моделей [19, 20 и др.]. В контексте нашего исследования предпочтительным является второй подход.

В американской школе газетного дизайна редизайн рассматривается как часть реорганизации бизнес-модели издания. Корпоративная культура, структура редакции, экономические и технологические особенности производства предстают не как внешние факторы, влияющие на конечный результат, - все они являются моделируемыми элементами. Американские практики и исследователи настаивают на том, что вопросы менеджмента и маркетинга должны закладываться в программу редизайна изначально [10, 6, 7, 21]. Как показывает анализ практики зарубежных изданий, сегодня необходимость модернизации издания вызвана переходом на конвергентную бизнес-модель. В газетном редизайне эта тенденция реализуется на следующих уровнях корректировки модели издания.

Уровень менеджмента. Интеграция редакций он-лайн и печатных версий газеты становится неотъемлемой частью современного газетного редизайна. Сотрудники испанской дизайнерской компании Cases i Associats, проводившие модернизацию Daily Mirror в 2007 г., отмечают, что «наиважнейшая задача состояла не в том, чтобы добавить графических элементов или новые тематические разделы. На самом деле это выглядело как создание в «ньюзруме» единого стола, за которым располагаются редакторы всех версий газеты: печатной и двух электронных. Выпускающие каждой «платформы»

1 Документ, в котором описываются графическая и содержательная модели издания.

работают как соседи. Сотрудничество обязательное, но добровольное» [15. С. 45].

В Daily Mirror была реализована модель мультимедийного «ньюзрума». Редакции печатной и он-лайн версий работают в одном помещении, но разработкой контента для каждой платформы занимаются отдельные команды. В The Finanshial Times (Великобритания) и бельгийской издательской группе Mediafin работают по иной модели. Создание, обработка и распространение контента происходит сразу для всех технологических платформ. Подобные кроссмедийные редакции работают по принципу взаимного обмена информацией. The Wall Street Journal (США), The Guardian (Великобритания) сегодня находятся в процессе создания собственно конвергентной, или интегрированной, редакции. Такая модель предполагает, что журналист должен самостоятельно принимать решение, на какой платформе и в какой форме публиковать новость.

Тем не менее можно выделить единые принципы построения всех типов «объединенных» редакций. Во-первых, в результате слияния разных платформ процесс производства новостей не останавливается. Информационные потоки переходят с одного уровня на другой. Во-вторых, все объединенные редакции работают по принципу командной работы (teamwork). Базовый уровень - это кооперация выпускающих редакторов печатных и электронных версий газеты. Единый центральный стол (NewsHub, Super Desk), за которым они сидят, - физическое воплощение идеи конвергентной журналистики.

Уровень оформления. Важно отметить, что во всех рассмотренных примерах редизайна трансформация оформления была связана с переходом на систему многоуровневого дизайна. Структурирование информации идет по принципам, близким веб-дизайну: «encapsulation» (разделение элементов целого на более мелкие части, которые одновременно и участвуют в создании единого образа, и являются самостоятельными) и «policontiguity» (передача информации одновременно несколькими каналами). Информационный пакет становится ведущей формой подачи информации. В особенности такой подход характерен для газет, сохраняющих систему представления тем «попо-лосно» (в частности, газета Clarin (Аргентина). Однако данная стратегия может реализоваться и несколько иным способом, например через использование внутри основного текста коротких текстовых и фотобрифов (например, газеты Cronica (Парагвай), Daily Mirror (Великобритания).

Уровень содержания. Безусловно, центральной задачей современного редизайна прессы является создание содержательной модели, релевантной новым запросам аудитории.

Прежде всего, влияние идей конвергенции можно проследить на уровне текста. Внедрение принципов веб-дизайна напрямую влияет и на способы создания журналистского произведения. Главными носителями информации становятся заголовок и подзаголовок. Лид содержит основные детали новости. Цитаты - наиболее важные комментарии. «Брифы» - сопоставительный фон, на который следует обратить внимание читателей. Основной текст содержит объяснения и дополнения к информации, которая изложена в заголовках, подзаголовках, «брифах», подписях к фотографиям.

Активное использование таких приемов, как инфографика, «сайдбары», «тизеры», «баннеры» и т.п., позволяет создавать неограниченные возможности для интерпретации сообщения. Таким образом, автор освобождается от необходимости введения «контекстуальных» сведений, концентрирует свое внимание только на информационном насыщении. В результате начинают проступать характерные черты сетевого текста: упрощенная композиция, специфический темпоритм и стиль изложения, который выражается в максимальной субстантивации лексики, преобладании номинативных предложений, лаконизме изложения.

На уровне организации модели содержания главным является вопрос о том, по каким принципам должно происходить разделение новостей между платформами в объединенной редакции. Пока трудно выделить какие-либо конкретные решения данной проблемы. Однако на практике наметились определенные тенденции. Он-лайн и мобильные платформы используются не только для оперативного сообщения новости. Интерактивные возможности Интернета помогают сделать процесс разработки темы газетой «прозрачной»: журналист, обнаружив новые детали новости, сообщает об этом в «твиттере» или «блоге», аудитория, отслеживая этот информационные поток, становится не просто участником создания контента, но и во многом контролирует этот процесс. Таким образом, публикация статьи в газете или журнале является лишь одним из этапов формирования контента, но не его завершением.

Р. Гордон, осмысляя современное состояние медиасистемы, определяет конвергенцию как «управляющую перспективу», так как речь скорее идет о процессе континуума, нежели достигнутом результате слияния [17. С. 58]. Этот тезис подтверждает и практика периодических изданий. Редакторы газет неоднократно подчеркивали, что результаты проведенной модернизации издания - только первый этап редизайна. Газета находится в состоянии непрерывной адаптации к новым условиям медиарынка. Акценты в редизайне переносятся с физической реорганизации всех аспектов производства новостей на формирование новой парадигмы мышления сотрудников редакции. И тем не менее это не противоречит сути редизайна. Переосмысление «философии профессии» всегда являлось важнейшей частью модернизации. И если в 1990-х под этим понимали реализацию идей концепции визуальной журналистики, то сегодня устремления издателей направлены на встраивание прессы в конвергентную модель системы медиа.

Литература

1. Всемирная газетная ассоциация [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.wan-press.org/powerofprint2009//home.php?lang=ru.

2. The State of the News Media [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// www.stateofthemedia.org/2010/newspapers_audience.php.

3. Garcia Media [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// garciamedia.com/ blog/group/newspapers/27.

4. Mark Porter Associates [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// www. mark-porter.com/notebook/?cat=6.

5. Evans G. Newspaper design. An illustrated Guide to Layout. Holt, Rinehart and Winston, 1973. 214 p.

6. Moen D. Newspaper Layout & Design: A Team Approach. 3d ed. Ames, IA: Iowa State University Press, 1995. 238 p.

7. LockwoodR. News by Design: A Survival Guide for Newspapers. Denver, CO: Quark Press, 1992. 145 p.

8. Zappaterra Yo. Editorial Design. RotoVision SA, 2007. 208 p.

9. The Washigton Post. Redesign owner’s manual. 2009. 19 Oct.

10. Garcia M. Contemporary Newspaper Design: A structural Approach. 3d ed. Englewood Cliffs, NJ: Prentic Hall, 1993. 245 p.

11. Adam P. How W.E.D. Works [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.poynter.org/content/content_view.asp?id=4553

12. Reason R. W.E.D.: The Integration of Writing / Ed... / Design [Электронный ресурс]: www.poynter.org/content/content_view.asp?id=4862

13. Reason R. Effective Feature Pages: The Critical Role of Planning and Collaboration [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ronreason.com/personal/manage.html.

14. Moses M. The 5 Ws and 1H of Planning [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.poynter.org/content/content_view.asp?id=14306

15. Gearge-Palilonis J. Design is content: Developing a collaborative newsroom. [Электронный

ресурс]. Режим доступа: http://garciamedia.com/ blog/articles/design_is_content_ develop-

ing_a_collaborative.

16. Вартанова Е.Л. Экономика онлайновых СМИ // Медиаэкономика зарубежных стран. М.: Аспект Пресс, 2003.

17. Gordon R. The Meaning and Implications of Convergence/ Gordon R // Digital journalism: Emerging media and the changing horizons of journalism. Lanhan, MD: Rowmans Littlefield, 2004. P. 57-74.

18. Jenkins H. Convergence culture: Where old and new media collide. New York: NYU Press, 2006. P. 308.

19. Dupagne M., Garrison B. The Meaning and Influence of Convergence: A Qualitative Case Study of Newsroom Work at the Tampa News Center // Journalism Studies. 2006. Vol. 7(2). P. 237-255.

20. Dailey L., Demo L., Spillman. The Convergence Continuum: A Model for Studying Collaboration Between Media Newsrooms // Atlantic Journal of Communication. 2005. Vol. 13(3). P. 150-168.

21. Reason R. The Newspaper Redesign: Why? Now? Who?: Answers to Common Questions. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ronreason.com/personal/redesign.html.